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一、戰略思想

         围绕公司经营战略发展和目标,以实现公司跨越式发展为宗旨,坚持以人为本,构建现代企业科学的人力资源管理体系。不断强化观念创新、机制创新、技术创新和服务创新;加快建立有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展的体制和机制,进而形成一支专业齐全、数量充足、结构合理、素质优良、创新进取的精英团队,为实现“百年老厂,百亿企业,产业报国”的公司战略目标提供有力的人力资源保障。

 二、战略规划

1、構建現代人力資源管理體系

  構建完善 “事得其才,人盡其用;酬適其需,人盡其力;互補凝聚,共赴事功;權責有序,靈柔高效”的適應公司戰略發展的、科學的人力資源管理體系。

2、人才隊伍建設的總體目標

到2013年公司要初步形成400名高技能技術工人, 50名專業技術學科帶頭人和管理精英,5名行業專業專家,形成公司人才核心競爭力,滿足企業跨越式發展對各類人才的需求。

3、充分開發人力資源

   在員工入職、任用、待遇、升遷等各方面體現對員工貢獻、職稱、技術等級、工作業績、學曆等素質、技能要素的導向作用。在員工職業發展規劃上推行“管理–專業”兩條線通道:如專業技術人才既可走專業發展通道(實習生–助理設計師–設計師–主任設計師–高級設計師–首席設計師的專業技術路線),也可走部門管理通道(室主任–部長助理–部長–副總工程師–總工程師的管理路線),爲員工職業生涯發展提供廣闊的發展空間。
 

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